Start With Why
大众理解 Sinek 在做的事："用 Golden Circle 给企业一个清晰的领导力框架"——Why → How → What，从内向外沟通，让客户和员工产生忠诚度。读者看完会觉得"哦原来要先想清楚 purpose，再想 process，最后想 product"，然后回去开个 meeting 试着写自己公司的 Why。
核心观点
- 01
公司必死，因为 founder 必死
- 02
招聘 CEO 时只能选"believer 而非 manager"——但 believer 通常缺乏 operations 能力
金句摘录
「If Apple were like most other companies, a marketing message from them... might sound like this: We make great computers. They're beautifully designed, simple to use and user-friendly. Wanna buy one?」
「It's worth repeating: people don't buy WHAT you do, they buy WHY you do it.」
「Like all visionary leaders, Bill Gates is special because he embodies what he believes. He is the personification of Microsoft's WHY. And for that reason, he serves as a physical beacon, a reminder of WHY everyone comes to work.」
免费部分到这里（约前 1/3）。墙内还有：
剩余 1 条核心观点 · 应用与反思篇
常见问题
这本书讲了什么？
大众理解 Sinek 在做的事："用 Golden Circle 给企业一个清晰的领导力框架"——Why → How → What，从内向外沟通，让客户和员工产生忠诚度。读者看完会觉得"哦原来要先想清楚 purpose，再想 process，最后想 product"，然后回去开个 meeting 试着写自己公司的 Why。
适合谁读？
从核心观点看，适合想搞清楚「公司必死，因为 founder 必死」这类问题的人。
最核心的一个观点是什么？
公司必死，因为 founder 必死