人月神话
The Mythical Man-Month
IBM 1960s OS/360 项目经理 Brooks 写的"软件工程圣经"——50 年没过时。核心：Brooks's Law：给落后项目加人，会让它更慢。软件工程的特殊性 + 沟通 + 第二系统效应 + No Silver Bullet。
核心观点
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1. Brooks's Law
最深洞察：项目晚了 → 多数 manager 加人——结果更晚。 机制： - 新人 ramp up 占老人时间 - 沟通成本 N²（n=10 → 45 channel；n=20 → 190 channel） - 任务拆分成本 正确：晚了应该减 scope / 延期 / 重组。
- 02
2. 人月是错觉
反 manager 思维：4 人 12 月 = 48 人月 = 12 人 4 月——错。 因为： - 沟通成本上升 - 串行任务（design 必须先） - 学习曲线 多人少时间 ≠ 少人多时间。
金句摘录
「1. "Adding manpower to a late software project makes it later.」
「2. "Plan to throw one away; you will, anyhow.」
「3. "The bearing of a child takes nine months, no matter how many women are assigned.」
免费部分到这里（约前 1/3）。墙内还有：
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常见问题
这本书讲了什么？
IBM 1960s OS/360 项目经理 Brooks 写的"软件工程圣经"——50 年没过时。核心：Brooks's Law：给落后项目加人，会让它更慢。软件工程的特殊性 + 沟通 + 第二系统效应 + No Silver Bullet。
适合谁读？
从核心观点看，适合想搞清楚「最深洞察：项目晚了 → 多数 manager 加人——结果更晚。 机制： - 新人 ramp up 占老人时间 - 沟通成本 N²（n=10 → 45 chan」这类问题的人。
最核心的一个观点是什么？
最深洞察：项目晚了 → 多数 manager 加人——结果更晚。 机制： - 新人 ramp up 占老人时间 - 沟通成本 N²（n=10 → 45 channel；n=20 → 190 channel） - 任务拆分成本 正确：晚了应该减 scope / 延期 / 重组。