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Positioning: The Battle for Your Mind, Al Ries 与 Jack Trout

7 条核心观点 约 6 分钟读完

1981年的警告:战场从来不在产品里,在消费者脑子那6英寸灰质里——你的产品再好,如果那个心智梯子的前几格已经被占了,努力就是浪费。

读完你会得到 · 约 6 分钟

  • 第一原则:心智里「第一名」是赢家通吃的资产,第二名近乎「不存在」(第二个飞越大西洋的人没人记得名字)
  • 位置错了不是努力不够:RCA砸2.5亿美元正面挑IBM,三年惨败,因为70%心智份额已被占
  • 名字就是定位:署名David的作文比署名Hubert的作文平均高一个等级——同样内容,不同名字

核心观点

01

定位不是你对产品做的事,是你对客户脑子做的事

1950年代拼产品性能(USP),60-70年代拼品牌形象(image),Ries和Trout说这两条路都死了。真正的战场早就搬到了消费者大脑里那块有限、有结构、有竞争的心智地形。

Positioning is not what you do to a product. Positioning is what you do to the mind of the prospect.

— Al Ries & Jack Trout
02

第一比最好重要:心智里的第二名等于不存在

第一个飞越大西洋的人是林德伯格,第二个是谁?没人知道。心智占位是排他性的物理学——第一名一旦站稳,第二名基本被挤出记忆之外。

第1名

心智阶梯上唯一被记住的位置

第二名即便产品更好,也几乎被自动遗忘

03

位置站错了,再多预算再多创意都是浪费——RCA的教训

RCA在1969-1971年砸2.5亿美元想在主机电脑领域正面挑战IBM,三年后惨败。不是产品差、不是预算不够,是IBM已经占了70%的心智份额,这个位置抢不回来。

70%

IBM当时占据的主机电脑心智份额

RCA砸$2.5亿正面硬刚,三年后惨败收场

04

Avis靠承认自己是老二反而翻身:借对手的位置当自己的锚点

Avis连续13年亏损,1963年改口说"我们是老二,所以我们更努力",三年内利润从0跳到500万美元。关键不是更努力,是借用了Hertz第一名的位置当自己的坐标。

策略结果
正面竞争第一名13年连续亏损
承认第二名+关联第一名3年内利润500万美元
05

名字不是装饰,是定位本身:署名不同,作文评分能差一个等级

心理学实验中,完全相同的作文,署名David/Michael比署名Hubert/Elmer平均高一个等级。名字自带心智联想,好名字是资产,坏名字是持续放大的负债。

There is only negative equity in a bad name. When the name is bad, things tend to get worse. When the name is good, things tend to get better.

— Al Ries & Jack Trout
06

别试图改变心智:广告的工作是顺着已有的心智地形走,不是重新教育

一旦一个人的心智已经形成认知,几乎不可能被广告改变。真正有效的做法不是灌输新概念,是找到能嵌入客户已有认知里的角度。

✕ Don't
  • 试图教育市场接受全新概念
  • 正面挑战已占据心智的领导者
✓ Do
  • 顺着客户已有的认知去嵌入
  • 找一个能被立刻理解的对照物(against position)
07

找不到能当第一的大池塘,就去当能当第一的小池塘

与其在拥挤赛道里做被埋没的小鱼,不如先在一个小而窄的细分里做第一名,再逐步扩大这个池塘的边界。

审视现有大赛道找一个还没被占的窄分类先在窄分类里做到第一再扩大分类边界
🔒

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本书与另外 4 本书的观点交锋 · 应用篇

金句摘录

「In the communication jungle out there, the only hope to score big is to be selective, to concentrate on narrow targets, to practice segmentation. In a word, 'positioning.'」

— Al Ries & Jack Trout

「The easy way to get into a person's mind is to be first.」

— Al Ries & Jack Trout

「Millions of dollars have been wasted trying to change minds with advertising. Once a mind is made up, it's almost impossible to change it.」

— Al Ries & Jack Trout

常见问题

这本书讲了什么?

1981年的警告:战场从来不在产品里,在消费者脑子那6英寸灰质里——你的产品再好,如果那个心智梯子的前几格已经被占了,努力就是浪费。

适合谁读?

从核心观点看,适合想搞清楚「定位不是你对产品做的事,是你对客户脑子做的事」这类问题的人。

最核心的一个观点是什么?

定位不是你对产品做的事,是你对客户脑子做的事